2ª Temporada

  • Vendendo Valor #12: Gabriela Claro e Alexandre Gléria, Sócios-Conselheiros e Diretores do /asbz

    Pela primeira vez na história do Vendendo Valor, recebemos dois convidados no nosso estúdio - e não poderíamos ter escolhido uma dupla melhor: Gabriela Claro e Alexandre Gléria, Sócios-Conselheiros e Diretores Executivos do /asbz. Tenho um carinho enorme pelo escritório, e sei da atenção e dedicação que eles têm por assuntos como cultura, gestão, relacionamento com cliente, dentre outros assuntos cada vez mais relevantes dentro do mercado jurídico. Durante a nossa conversa, abordamos, com um enfoque prático, os seguintes temas: ✅ Como a cultura do escritório evoluiu ao longo do tempo, sem perder a sua essência? ✅ E o papel da Liderança do escritório nessa jornada? Quem faz parte dela? ✅ Retenção vs. Liberação de talentos ✅ Quais são os desafios quando um escritório passa a ter centenas de pessoas? ✅ Como lidar com precificação em um cenário com negociações comerciais cada vez mais desafiadoras? ✅ Do ponto de vista prático, como se organizar para que a inovação efetivamente seja uma alavanca de diferenciação no mercado? Um episódio essencial para advogad@s que querem transformar sua atuação em algo mais estratégico e conectado. Dê o play e aproveite os insights!

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  • Vendendo Valor #11: Bia Dal Pozzo, CEO do Dal Pozzo Advogados

    Com muito entusiasmo trazemos para vocês mais um episódio especial da 2ª Temporada do Vendendo Valor, um podcast exclusivo da Strunz, com o apoio da ESPM! Neste episódio, conversamos com Bia Dal Pozzo, sócia e CEO do Dal Pozzo Advogados, uma liderança inspiradora que alia gestão estratégica, cultura forte e visão de futuro na condução de um dos mais respeitados escritórios de Direito Público do Brasil. Foi uma conversa rica e cheia de aprendizados práticos. Entre os temas abordados: ✔️ Impacto do Direito Público: a tangibilização da área de Direito Público em geração de valor real para a sociedade. ✔️ Onboarding: por que os escritórios devem ter um processo estruturado de contratação e onboarding para entregar uma melhor experiência aos seus clientes? ✔️ Cultura de Experimentação: como a mentalidade de “tentativa e erro” será fundamental na construção do futuro dos escritórios. ✔️ O papel de CEO: os desafios, conquistas e aprendizados da Bia como CEO do escritório. ✔️ Excelência técnica e entrega com propósito: como o Dal Pozzo equilibra alta performance e humanidade na entrega de valor? Confira!

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  • Vendendo Valor #10: Luiz Roberto Peroba, Sócio da Área Tributária do Pinheiro Neto

    Neste episódio da 2ª Temporada do Vendendo Valor, recebemos Luiz Roberto Peroba, Sócio da Área Tributária do Pinheiro Neto. Com quase 33 anos de trajetória no escritório, Peroba é um profissional que nunca perdeu a fome de aprender e inovar. Ao longo da conversa, exploramos temas fundamentais para advogados que desejam se destacar no mercado jurídico: ✅ Diferenciação, inovação e visão de negócio no Direito. ✅ Precificação consciente em propostas de honorários. ✅ Como engajar e treinar as equipes em desenvolvimento de negócios. ✅ A importância do networking para a carreira de advogados.   Se você quer aprender com um dos maiores nomes da advocacia tributária do País sobre estratégias de desenvolvimento de negócios e networking, este episódio está imperdível!

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  • Vendendo Valor #9: Aline Steinwascher, Consultora em Inovação e ex-Diretora Jurídica do will bank

    Neste episódio da 2ª Temporada do Vendendo Valor, recebemos Aline Steinwascher, Consultora em Inovação e ex-Diretora Jurídica do will bank. Se estamos falando sobre visão de valor e sobre realmente sermos centrados nos nossos clientes, precisamos ouvir... bem, os clientes! Por isso, de tempos em tempos, traremos aqui no Vendendo Valor executivos e executivas de empresas, para que eles possam compartilhar suas perspectivas sobre o mercado e o relacionamento com os escritórios de advocacia. Nesse episódio com a Aline, conversamos sobre: ✔️ Escritórios: histórias sobre experiências ruins e bem-sucedidas com escritórios de advocacia. ✔️ Transição de escritório para in-house: por que ela decidiu sair de um escritório e encarar a carreira de in-house? Quais foram os desafios dessa mudança? ✔️ will bank: os desafios enfrentados por ela ao assumir o Departamento Jurídico do banco. ✔️ Papel da in-house: qual é, de fato, o papel do Departamento Jurídico dentro da empresa? Basta dizer que é “pró business” sem entender do business? ✔️ Disciplina de execução: a importância de estabelecer uma cultura de planejamento, disciplina e execução. ✔️ Indicadores: como demonstrar o protagonismo e o impacto do Departamento Jurídico na empresa?

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  • Vendendo Valor #8: Ana Paula Martinez, Sócia de Compliance e Concorrencial do Levy & Salomão

    Com muito entusiasmo, trazemos para vocês mais um episódio fantástico da 2ª temporada do Vendendo Valor, um podcast exclusivo da Strunz, com o apoio da ESPM! Neste episódio, conversamos com Ana Paula Martinez, sócia de Compliance e Concorrencial do Levy & Salomão, eleita a melhor advogada do mundo em sua área de atuação. Durante a conversa, abordamos diversos temas relevantes: ✔️ Melhor Advogada do Mundo: qual é o caminho para ser reconhecida como a melhor advogada do mundo na sua área de atuação? ✔️ LLM em Harvard: como foi a experiência de cursar o LLM em Harvard? ✔️ Option Value: a importância de manter o leque de opções aberto ao longo da carreira e evitar fechar portas desnecessariamente. ✔️ Casos Emblemáticos: Ana compartilha curiosidades e desafios de cases emblemáticos em que esteve envolvida. ✔️ Diferenciação: como realmente se destacar no Direito Concorrencial? ✔️ Carreira: quais são os desafios que o mercado jurídico enfrentará nos próximos anos?

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  • Vendendo Valor #7: Bruno Fajersztjan, CEO do Mariz de Oliveira e Siqueira Campos

    No episódio de lançamento da 2ª Temporada do Vendendo Valor, um Podcast exclusivo da Strunz com apoio da ESPM, recebemos Bruno Fajersztjan, CEO do Mariz de Oliveira e Siqueira Campos Advogados. Entre os temas discutidos, destacam-se: ✔️ Ir além do Direito: a importância de se interessar pelo negócio dos clientes, indo além dos aspectos jurídicos. ✔️ Customer Centricity: como cultivar uma cultura mais centrada no cliente? ✔️ Mexer em time que está ganhando: Bruno reforçou a necessidade de evoluir constantemente, mesmo quando os resultados são positivos, para evitar estagnação. ✔️ Amar o que faz: por que é fundamental conectar a profissão a um propósito maior para manter a motivação? Confira!

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Top 5 insights

  • Produtividade na Gestão Comercial de Escritórios de Advocacia

    Produtividade na Gestão Comercial de Escritórios de Advocacia

    Por que falar de Produtividade Comercial no Mercado Jurídico? Vivemos um momento de inflexão no mercado jurídico. A competitividade aumentou, os clientes estão mais exigentes e os diferenciais técnicos — embora importantes — já não sustentam sozinhos uma proposta de valor convincente.  Nesse cenário, a gestão comercial dos escritórios ganha protagonismo. Não como um vetor de “vendas agressivas”, mas como um pilar estratégico para garantir posicionamento, rentabilidade e crescimento sustentável de um escritório de advocacia. O desafio? Muitos escritórios estão ocupados, mas não produtivos. Investem tempo em múltiplas frentes comerciais, perdem tempo com leads desalinhados e mergulham em rotinas que não geram resultados concretos.  A solução passa por uma mudança de mentalidade: adotar um foco real em execução, gestão e priorização das iniciativas de desenvolvimento de negócios.  Os Sabotadores da Produtividade Comercial Com base na nossa experiência ajudando escritórios de advocacia de diferentes portes ao longo dos anos, identificamos alguns comportamentos comuns que minam o desempenho comercial: Falta de clareza sobre o que é prioridade: se tudo é importante, nada é. O excesso de iniciativas comerciais, sem foco e objetivos claros, gera dispersão e frustração.  Reuniões improdutivas: excesso de encontros comerciais sem pauta clara, dono(a) e/ou objetivo definido. Abordagem “espalhar e rezar”: abordar qualquer tipo de prospect é desperdiçar energia, tempo e dinheiro. É preciso atuar com base no Perfil de Cliente Ideal​ de cada área de atuação. Decisões baseadas em achismos: muitos escritórios operam no “achismo” e não medem indicadores comerciais básicos como por exemplo: CAC (Custo de Aquisição de Cliente), Lifetime Value (LTV), taxa de conversão, oportunidades em andamento ou tempo médio de fechamento.   Se quiser se aprofundar no tema, confira este e-book: Atenção Fragmentada.   De Gestão de Tempo para Gestão de Foco: o que realmente importa? Mais do que organizar a agenda, a produtividade comercial em escritórios de advocacia envolve escolher onde colocar energia. O Princípio de Pareto (80/20) é um excelente ponto de partida: 80% dos resultados vêm de 20% das ações. Aplicar esse conceito exige uma rotina diária de priorização. Pergunte-se: "Se eu pudesse concluir apenas uma atividade comercial hoje, qual seria?". Essa pergunta simples direciona sua atenção para o que realmente faz diferença. Outra prática com resultados imediatos é separar suas atividades em blocos (time boxing), a fim de evitar a fragmentação do foco. É o mesmo princípio da máquina de lavar: melhor juntar toda a roupa e lavar tudo junto do que lavar uma peça de roupa por vez. Estar em reuniões e execução de trabalhos o dia inteiro, e tentar “encaixar" tarefas comerciais entre elas é uma receita certa para a estagnação.  Resumindo: planeje as atividades/ações comerciais de cada semana e bloqueie tempo na agenda para executá-las. Use o calendário para compromissos, ferramentas de gestão de tarefas para as atividades diárias e um CRM para controle das oportunidades em andamento.   Gestão Comercial orientada à execução Boas ideias não geram resultado se não forem executadas com consciência e consistência (como diz o nosso “mantra”: ideias não valem nada sem execução). E execução exige método.  Um bom ponto de partida é aplicar a técnica SMART às suas metas comerciais: Specific (específica) Measurable (mensurável) Attainable (atingível) Relevant (relevante) Time-bound (com prazo definido)​ Além disso, utilize o ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act) para acompanhar o progresso, corrigir rotas e manter a disciplina de execução ao longo do tempo​. Outro ponto importante: saber dizer “não”. Foco exige renúncia. É preciso aprender a dizer “não” para clientes e prospects desalinhados com a oferta de valor do seu escritório. Um ‘não’ bem posicionado pode gerar muito mais credibilidade do que aceitar tudo o que o cliente/prospect está demandando.  Quantas vezes gastamos tempo com conversas e prospecções totalmente desalinhadas com a estratégia e o foco do nosso negócio? Nessa linha, quanto tempo, dinheiro e energia desperdiçamos com clientes que não possuem qualquer fit conosco? Estratégia comercial envolve escolhas, porém, por vezes, esquecemos de fazê-las!   Como medir a Produtividade Comercial? Não se trata apenas de “fazer mais reuniões” ou “gerar mais propostas”.  Produtividade comercial tem que se traduzir em resultados concretos, a partir de métricas e indicadores. Alguns exemplos são: CAC (Custo de Aquisição de Cliente) Taxa de conversão por fase do funil Tempo médio de fechamento Rentabilidade por cliente ou projeto Taxa de cross ou up-selling Adicionalmente, utilize a matriz de segmentação e priorização de clientes constante no livro Como Vender Valor no Mercado Jurídico para entender onde alocar seus melhores esforços: Blindagem: clientes que já compram muito e possuem potencial adicional de expansão; Conquista: clientes com alto potencial, mas que ainda demandam pouco do escritório; Manutenção: bons clientes, com pouca margem de expansão; Avaliação: baixo consumo e baixo potencial.   Conclusão: Performance com Propósito Produtividade Comercial no Mercado Jurídico não se resume a técnicas de vendas. É sobre clareza, método, posicionamento — e compromisso com a entrega de valor. O mercado reconhece os escritórios que conseguem equilibrar estratégia com execução. Aqueles que estruturam sua gestão comercial, priorizam o que importa e constroem um modelo de crescimento sustentável. Vender mais, melhor e com menos desgaste. Quer melhorar a Produtividade Comercial do seu escritório? Conheça nossas frentes de atuação e entenda como podemos apoiar seu crescimento com inteligência, foco e alinhamento estratégico.
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